Kolona bira slijepca da je vodi

Kolona bira slijepca da je vodi

„Nikako da prokužim vas Unijce. Kod nas čovjek treba prvo zaraditi pravo da vodi druge. Ljudi ga slijede jer znaju njegove kvalitete i poštuju ga jer s njima dijeli sve patnje. Vi ovdje za vođe birate one koji najmanje znaju, a najveću budalu u u cijeloj ekipi postavite za zapovjednika! Zašto bi itko slijedio tog šupka? Kažu da mu je otac kralj Unije glavom. Kakve […]

Read Me Leave comment

Kritičari i kritizeri

Kritičari i kritizeri

Stara priča kaže da je nekada davno živio bračni par koji je imao sina u dječačkim godinama i jednoga magarca. Trebali su nešto obaviti u najbližem gradiću pa se uputiše u tom smjeru. Posjeli su dječaka na magarca i krenuli. Kad su došli u prvo selo, ljudi su komentirali: “Pogledajte tog neodgojenog dječaka. On sjedi na magarcu dok njegovi siroti stari roditelji vuku magarca”. Žena […]

Read Me Leave comment

Tri tvrdnje o lošim menadžerima

Tri tvrdnje o lošim menadžerima

Ako mislite da sam nešto propustio, komentirajte. Loši menadžeri utječu na naše živote, a mi se uglavnom pravimo da se to događa nekom drugom. I znate što – dok se mi poput tri majmuna, pravimo slijepi, gluhi i nijemi, loši menadžeri događaju se nekom drugom. Događaju se našoj djeci koja će morati otplatiti dugove društva koje im danas stvaramo. Ili, još gore, trpjeti poput nas […]

Read Me Leave comment

Saša Petar:Tvrtke nemaju savjest, pojedinci ponekad

Saša Petar:Tvrtke nemaju savjest, pojedinci ponekad

Prije nekoliko dana ekipa na Facebooku podijelila je razmišljanja o kvaliteti usluge banaka u Hrvatskoj, pokušavajući pomoći prijatelju (uspješnom poduzetniku) da se, nakon što ode iz banke čijom je uslugom bio nezadovoljan, preseli u banku čiji će djelatnici imati više sluha za njegove kune. Tijekom razgovora najviše je riječi bilo upućeno bankama, dok nismo zaključili da su njegovo nezadovoljstvo stvorili pojedinci koji su radili za […]

Read Me Leave comment

Zarada na mrtvom magarcu

Zarada na mrtvom magarcu

  Grabežljivci su pojedinci, ali i grupe (tvrtke) koje grabe od drugih ne bi li postigle najvišu točku vlastitog obilja (u zadanim povijesnim i društvenim okvirima), dok za uzvrat nude ništa ili, u najboljem slučaju, otpad koji nastane uporabom otetih vrijednosti. To su svi oni koji koji žele svoje ambicije provesti tako da “troškove” svoga uspjeha prebace na nekog drugog. Ovu priču možemo čitati dvojako: […]

Read Me Leave comment

Paradoks Crvene kraljice

Paradoks Crvene kraljice

  Rezultati istraživanja, provednih u Europi, Japanu, Koreji i SAD pokazali su da je najstarija tvrtka na svijetu hotel u koji je u obiteljskom vlasništvu neprekidno od 705. godine. Znači, više od 1300. godina. Pitanje koje se pritom javlja jest zašto neke tvrtke propadnu već u prvoj godini svojeg postojanja (9 od 10 novoosnovanih tvrtki ugasi se u manje od dvije godine), dok neke izdrže […]

Read Me Leave comment

Stupovi koji se ruše

Stupovi koji se ruše

  Desetljećima je u glavama naših javnih djelatnika, menadžera, političara i sličnih “nastupnika” carovalo pravilo: što manje znaš, tim više pokazuj da sve znaš. Komunikacijske vještine nisu bile tražene jer je sve nedostatke “skrivala” hijerarhija moći – ljudi se nisu usuđivali reći da je car gol, jer je takav komentar skoro uvijek bio povezan s kaznom. Otkazom zbog neposlušnosti, a ne zbog nesposobnosti. Ulaskom u […]

Read Me Leave comment

Upravljanje strahom

Upravljanje strahom

  Menadžeri koji su odlučili strahom upravljati ljudima moraju znati jednu činjenicu. Strah je operativan, ali nije kreativan i inovativan. Kreativnost i inovativnost se pojavljuju uglavnom kada ljudi nalaze nove načine da izbjegnu zahtjeve menadžera ili izvršenje prebace na drugoga. Priznajem, još nikada nisam vidio da ljudi, čiji rad menadžeri “nagrađuju” neprestanim zamjerkama rade s više truda i volje od ljudi čiji je rad cijenjen […]

Read Me Leave comment

Društvo znanja ili društvo homo shopingusa (Znanjem do uspjeha, 3. dio)

Društvo znanja ili društvo homo shopingusa  (Znanjem do uspjeha, 3. dio)

Što čeka Hrvatsku u društvu starijih i efikasnijih civilizacija, nakon što je desetljećima uporno među sobom birala one najmanje društveno efikasne, s izraženim stavom «meni-i-samo-mojim-rođacima», provodeći negativnu selekciju u znanosti, vojsci, politici, ekonomiji i obrazovanju? Što se može dogoditi društvu koje na prste jedne ruke može nabrojati sposobne pojedince koji mogu pokrenuti druge ljude, spremne da ih slijede? Kakvi su okviri ulaska Hrvatske u Europsku […]

Read Me Leave comment